以社会公益为基点，以群众满意为追求，以促进发展为宗旨，以诚信友爱为基石，以人本管理为核心，以学习创新为动力，努力建设具有鲜明时代特征、丰富管理内涵的医院文化，不断深化以病人为中心的服务理念，培育优良的医院精神，促进医院持续健康和谐发展，为人民群众提供满意的医疗卫生服务，构建和谐平安医院。
功能任务：县域内的医疗卫生服务、医疗急救和艾滋病治疗中心、农村三级医疗卫生服务网络的龙头和城乡医疗卫生服务体系的纽带，是政府向县域居民提供基本医疗卫生服务的重要载体。承担县域居民的常见病、多发病诊疗，危急重症抢救与疑难病转诊，农村基层医疗卫生机构人员培训指导，以及部分公共卫生服务、自然灾害和突发公共卫生事件应急处置等工作。 
工作方针：勤俭办医院，树立全心全意为人民服务的医疗态度。
治院方针：遵守劳动纪律、改善服务态度、确保医疗质量、保障医疗安全、开源节流、控费增长、提高运行绩效。
医院愿景：打造规模适度、功能齐全、环境优美、管理规范、人才精良、技术先进、服务一流的现代化综合医院。
医院宗旨：尊重生命，呵护健康，创新理念，优质服务。      
医院院训：诚信博爱，精医厚德，创新奉献。    
医院核心理念：患者至上，真诚关爱。培育诚信理念、以病人满意为追求的理念、反思危机理念、团队合作理念、品牌理念、能动创新理念、内在和谐理念、终身学习理念、持续发展理念、爱院如家理念。
医院精神：崇尚厚德仁术，共载生命重托。
医院使命：健康所系，生命之托；以真情关爱健康，以责任呵护生命。让群众感受到医院的优质服务给社会带来的安全和健康、给生命带来的关爱和呵护。
价值取向：救死扶伤是我们的天职，服务社会是我们的责任，在医疗服务、维护群众健康的过程中实现自身价值。
发展意识：率先发展，科学发展，和谐发展，持续发展。
 “四化”原则：管理制度化、技术现代化、服务人性化、收费合理化。
“三按”原则：按职责、按制度、按操作流程办事。
医院“三维管理”：知名度、美誉度、忠诚度。
工作目标：对外不断满足患者需求，对内始终保持协调一致。
工作态度：工作可以平凡，态度决不平庸！
医院医疗质量管理做到三全、三围、三化：全员、全程、全面管理。围手术期、围产期、围危重病人抢救期管理。制度化、系统化、循证化管理。
病区管理“三到位”：床单元管理到位，各科室整洁到位、外环境保洁到位。
医疗服务环节中体现四心：细心、耐心、爱心、责任心。
医疗服务效能上体现三时：及时、适时、限时。
医疗服务过程中体现事前、事中、事后沟通“三到位”。
业务技术：人无我有，人有我优，人优我精。
实现“一个转变”：实现增长方式从单纯“数量增长型”向依靠“要素成长型”的转变，走医院内涵发展之路。
落实“双增、双降、双控”：双增：增加业务工作量，增加收入含金量。双降：降低成本，降低不良收入。双控：控制药占比，控制医保总额超支。
医院队伍形象之领导想象：公正 大度 廉洁 高效。职工形象：文明 礼貌 正派 奉献。医护形象：仁爱 博精 严谨 神圣。
管理理念：刚性与柔性相结合；竞争与协作相结合；造血与换脑相结合。
服务理念:患者至上、质量第一,改善服务态度，提高服务质量，优化服务流程，创新服务模式，让患者满意是我们的永恒的追求。以美医人的热心、关心、细心、耐心，让病人舒心、放心、安心、欢心。
医院经营方针：低成本。通过建立全方位的成本控制机制，使社会医疗成本和医院经营成本都得到降低，在创造低价格医疗服务的同时，保持医院可持续发展。通过扩大服务项目和服务领域，使更多的病人得到更多、更好的医疗服务，并增强医院的持续发展能力。
医院经营策略：以人为本，患者至上的人性化策略；品牌为主，一流质量的品牌优势策略，诚信为重的优质平价策略；高效低耗的内部强化管理策略；形象宣传与鱼水工程策略；科技为先，博采众长的竞争策略。
发展目标：努力实现把医院建成具有一定规模，学科健全、特色明显、医术精湛、设备精良、医德高尚、管理科学、氛围和谐、患者信赖的高水平“二级甲等”医院的愿景目标。